规范管理，聚力收官｜元亨精密召开10月员工大会

导读：近日，中山市元亨精密科技有限公司召开员工大会，各部门员工列队参会。会议复盘车间管理制度落地情况，重申信息保密管理要求，畅通员工意见反馈渠道，并对表现突出的优秀员工进行表彰，部署年度收官阶段重点工作。

规范与安全

会上逐条回顾车间管理规范：车间内严禁饮食，手机使用统一按规章管控；员工上下班出入厂区严格遵守管理制度，夜班执行同等标准。会议着重强调车间安全生产，劳保鞋、工鞋、耳塞等防护用品必须按要求佩戴。对于十万级无尘车间而言，上述管理要求同样属于洁净管控体系的重要一环，车间粉尘、异物管控水平，直接决定液态硅胶包胶产品最终品质。

信息保密

会议再次重申信息保密准则：客户图纸、工艺参数、订单资料等核心信息，严格按照公司制度进行内部流转与保管。对精密制造企业来说，信息保密和产品品质同等重要，都是交付客户不可或缺的核心保障。

员工声音

大会鼓励员工畅所欲言。一楼意见箱长期开放，人事部定期开箱收集诉求、跟进整改；食堂问卷持续征集就餐建议。一线员工在生产、管理上遇到的问题，均可通过稳定顺畅的渠道反馈。

管理层发言

管理层代表彭龙经理在会上发言。他回顾前九个月的生产交付情况：在订单集中、交付周期紧张的背景下，公司生产交付依然紧张有序，这份成果离不开每一位员工的坚守。今年最后三个月，是全年目标冲刺收官的关键阶段。

对接下来三个月的工作，他提出三点要求：

1、抓品质、少出错。各岗位严控细节，最大限度降低不良与失误，守护产品口碑；

2、提效率、控浪费。杜绝物料与时间损耗，持续提升生产效率，降低生产成本；

3、多担当、多配合。部门之间、同事之间加强协同，主动补位。

表彰

大会对近期表现突出的员工进行表彰，设置优秀员工、推荐奖、老带新奖项，由各部门负责人现场颁奖、合影留念。人才引进推荐、新人带教培育，和生产产出一同纳入公司激励体系。

车间规范、信息保密与员工激励，是保障生产体系稳定运转的基石。元亨精密将持续夯实内部管理，为客户交付更稳定、更可靠的液态硅胶精密包胶产品。

中山市元亨精密科技有限公司坚持精细化工厂治理与系统化人才培养，以严谨的车间管控、客户信息保密机制、完善的员工激励体系筑牢企业根基。作为 LSR 液态硅胶精密包胶成型厂家，依托十万级无尘车间，深耕医疗器械、高端工业密封、婴童用品领域，依靠规范化管理稳定产品品质，为合作伙伴提供一站式液态硅胶包胶解决方案。